當前條件下無文章
就醫160

“互聯網醫療第一股”—就醫160登陸新三板

互聯網醫療行業迅猛發展,各類模式風起云涌,資本角力不斷升級,就醫160憑借其獨有的商業模式、市場定位以及優良的業績表現,掛牌新三板。如何就此制造相關新聞引爆點,搶占輿論先機,避免負面報道成為萬德團隊努力的方向。

策略STRATEGY:

  • 萬德將“互聯網醫療第一股”設定為本輪傳播核心引爆點。

  • 上市當天,透過各大權威財經媒體、科技媒體、創業媒體,向公眾及投資人傳播就醫160上市訊息,不斷強化“互聯網醫療第一股”概念。

  • 上市第2天,通過創業類媒體發布就醫160CEO專訪,塑造了一個篤定、堅持的互聯網創業老兵形象。

效果IMPACT:

  • 成功搶占“互聯網醫療第一股”地位,有效避免了可能的負面報道。

  • 四大權威證券報(上海證券報、證券時報、證券日報、中國證券報)悉數進行了報道,深圳商報、南方都市報、新浪科技、界面等權威大眾媒體也爭相報道。據不完全統計,截至12月18日,發稿及轉發量已達47篇次。

  • 成功搶占“互聯網醫療”關鍵詞搜索頭條熱點。

  • 傳播周期內,“就醫160”這一關鍵詞的百度搜索指數呈現爆發式增長


順豐倉配

首單“分鐘達”,順豐倉配雙十一凸顯品質物流

順豐對外一向少有發聲,順豐倉配獨有的模式也急需通過雙十一大考展示自身優勢。如何借助雙十一的熱點效應,制造引爆話題,傳遞出順豐品質物流的定位成為本輪傳播要解決的核心問題。

策略STRATEGY:

  • 以“首單分鐘達”作為核心引爆點,于雙十一首日投放,引發各類媒體熱烈討論 ,凸顯順豐速度和順豐品質。

  • 輔助7個分支話題,在雙11第一周進行有節奏的傳播,詳細闡述順豐速度與品質的根基,引出順豐倉配模式獨有的優勢?;疤餼。?/p>

  • 透過各大權威媒體、網絡媒體發聲,實現多地域、多類型、多角度立體式覆蓋,力爭傳播效果最大化。

效果IMPACT:

  • 傳播第一周,超過 100 家媒體參與報道,其中權威媒體報道 19 篇,網絡媒體報道 198 篇,轉發量達 148 篇。截至11月27日,報道及轉載量達 365 篇,閱讀量1200 萬以上。

  • 大眾、財經、科技、3C、物流、電商類媒體爭相報道,實現了全方位、多角度、多地域立體式覆蓋。

  • 百度收錄大幅上升,傳播期間 5天,“順豐雙十一”關鍵詞增加收錄 3200 篇新聞


一達通

從連年虧損到天價收購:一達通,互聯網+外貿的傳奇

一達通成立于2001年,是國內第一家面向中小企業的進出口流程外包服務平臺,通過新興互聯網技術,為中小企業和個人提供通關、物流、外匯,退稅、金融等所有進出口環節服務。一達通商業模式極具創造性,但由于行業的特殊性,其品牌并未被大眾所熟知,從而制約了更大規模的發展。如何針對其行業特殊性,通過傳播塑造其外貿領域專家的形象是萬德首要的問題。

策略STRATEGY:

  • 透過權威媒體專訪的形式講述一達通創始人魏強的故事,塑造出一個永不言敗、放手一搏的創業者形象;策劃“挑戰馬云”話題,引發媒體熱議,再度強化創始人的個人品牌。

  • 通過不間斷的月度媒體發布,“一達通外貿指數”成為了外貿領域最為重要的指數之一,強化了一達通外貿專家的形象。

  • 通過央媒、各類權威媒體、各大高端行業論壇報道一達通的極富創造性的商業模式。

效果IMPACT

  • 通過數輪傳播,30多家機構表示了投資意向。2010年,阿里巴巴收購一達通 65% 的股份,2014 年阿里巴巴上市前,完成對一達通的全資收購。

  • 品牌知名度獲得極大提升,業務實現了爆發式增長,出口額從不足1億美元增加到20億美元,平均年增長300%,預計在2018年前將突破1000億美元。


      經典案例